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工程分包计划及总承包管理措施

来源:www.newyorkcityfood.net 时间:2024-03-26 13:25:38 作者:集思措施网 浏览: [手机版]

本文目录一览:

工程分包计划及总承包管理措施(1)

  随着代建筑工程的不断发,工程分包已成为一种常见的施工方式集~思~措~施~网。在工程分包,总承包负责整个工程的总体规划和管理,分包单位则承担具体的施工任务。为了确工程分包计划的顺利实施,需采取一系列的总承包管理措施

一、工程分包计划的制定

  工程分包计划的制定是证工程分包顺利进行的关键。在制定工程分包计划时,需考虑以素:

  1. 工程的性质和规模

  根据工程的性质和规模,确定需分包的工程内容和分包单位的数量集~思~措~施~网

2. 分包单位的实力和能力

  选择实力雄厚、能力强的分包单位,确施工质量和进度。

  3. 工程分包合同的签订

  签订合同,需明确分包单位的责任和义务,以及工程分包的进度和质量求。

  4. 工程分包进度的安排

  根据工程的进度求,合理安排分包单位的施工任务,确工程分包进度的顺利实施。

二、总承包管理措施

1. 分包单位的管理

  总承包需对分包单位进行有效的管理,确分包单位按照合同成施工任务来源www.newyorkcityfood.net。具体措施包括:

  (1)对分包单位进行全面的评估,确定分包单位的实力和能力。

(2)对分包单位的施工进度和质量进行监督和检查,及时发和解决问题。

  (3)对分包单位的安全生产管理进行监督和指导,确施工安全。

  2. 工程进度的管理

总承包需对工程进度进行有效的管理,确工程分包按照计划进度顺利实施来源www.newyorkcityfood.net。具体措施包括:

  (1)建立善的工程进度管理制度,确施工进度的准确掌握和监督。

(2)及时发和解决工程进度延误的问题,采取有效的措施加快工程进度。

  (3)与分包单位持良好的沟通和协调,确工程进度的协调和统一。

  3. 工程质量的管理

承包对工程质量进行有效的管理,确工程分包按照成施工任务来自www.newyorkcityfood.net。具体措施包括:

工程分包计划及总承包管理措施(1)

  (1)建立善的工程质量管理制度,确施工质量的准确掌握和监督。

(2)对分包单位的施工质量进行监督和检查,及时发和解决问题。

  (3)加强对分包单位的技术指导和培训,提高分包单位的施工技术水平。

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